1）根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)，制定本車間的月、周、日目標(biāo)計(jì)劃，并按照公司的計(jì)劃產(chǎn)量完成車間的生產(chǎn)產(chǎn)量(完成率100%）；
（2）每天8:00到車間查看前一天的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)前一天遺留問題，組織當(dāng)班員工解決；統(tǒng)計(jì)前一天所有相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括原料的使用、輔料的消耗、產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量等，并做出前一天的生產(chǎn)成本(完成率及正確率100%）；
（3）控制產(chǎn)品合格率在90%以上；
（4）抓好班組6S現(xiàn)場管理、安全管理和設(shè)備管理工作，工傷、事故發(fā)生率為零；
（5）出席生產(chǎn)部相關(guān)會(huì)議，如每周一、三、五晨會(huì)，周六成本分析會(huì)，做好匯報(bào)和工作落實(shí)；積極參加公司組織的會(huì)議等活動(dòng)(各會(huì)議及時(shí)參加不遲到，無缺席）；
（6）負(fù)責(zé)本車間人員考核、升降級(jí)審核等工作（依考核制度、晉升制度而定）。
（7）全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；
（8）跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；
（9）及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；
（10）參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；
（11）監(jiān)控規(guī)范操作方法，執(zhí)行公司6S規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
（12）組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜；
（13）編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行；
（14）對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
Copyright C 2007-2025 All Rights Reserved 版權(quán)所有 JNHR.COM
魯ICP備11011025號(hào)-32
37088302000300
EMAIL：[email protected]
ICP經(jīng)營許可證:魯B2-20200437 人力資源證: 202008830004號(hào)
Powered by 濟(jì)寧人才網(wǎng)
