5日,在剛剛啟用的濟寧高新區(qū)人才聯(lián)盟,一場以“建設(shè)美麗濟寧從人才開始”為主題的新時期人才發(fā)展高峰論壇舉行。應(yīng)廣東、施曉旦、鄭洪亮三位來自本土企業(yè)的高管相聚一堂,各抒己見,探討當(dāng)下專業(yè)技術(shù)人才如何在企業(yè)中當(dāng)好伯樂和管理者,為眾多本土企業(yè)管理者提供了一些可借鑒的經(jīng)驗。
搭建人才發(fā)展的平臺
　　應(yīng)廣東　泰山學(xué)者特聘專家、太陽紙業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理
　　十幾年前,應(yīng)廣東放棄外企高管的身份,來到欠發(fā)達(dá)小縣城兗州,外人會以為掉價,但內(nèi)行人知道他的身價一直在水漲船高。有句話叫“人聚財聚”,強調(diào)人才的作用。太陽紙業(yè)從一開始負(fù)債3萬元,到如今160億的資產(chǎn),董事長李洪信用他的企業(yè)家魅力,吸引了各地人才?！?BR>　　1999年,應(yīng)廣東加盟太陽紙業(yè),從那開始見證了太陽紙業(yè)的發(fā)展。在人才引進和使用方面,為了生產(chǎn)國內(nèi)最好的包裝紙業(yè),李洪信三次下江南,從寧波邀請加盟,最終被惜才精神打動,開始了合作歷程。
　　造紙和鋼鐵等產(chǎn)業(yè)一樣,有很多種類,在各類上都要發(fā)展,在白紙上取得了很快突破,現(xiàn)在做生活用紙,隨著人們生活水平提高,各種需求增大。經(jīng)過長時間考察,去年請了兩大知名公司最重要銷售人員加入進來,計劃利用10年時間,把衛(wèi)生用紙打造成全國前十強。人才到位,企業(yè)才能更好地發(fā)展。　
　　除了從外地邀請人才,公司還注重本土人才培養(yǎng),一方面把大批員工送到國內(nèi)知名科技院校進行深造,這對員工來說很好的榮耀。另一方面,新招聘的大學(xué)生進來后,如何扎根在兗州需要思考。太陽紙業(yè)每年都注重對技術(shù)尖子和技術(shù)骨干的選拔,當(dāng)選以后每個月發(fā)放2000元技術(shù)崗位補貼,讓他們安心在這個崗位工作。
　　這兩個方面缺一不可,人才的本土化是企業(yè)發(fā)展的重點,一方面是外地人才本土化,另一方面是本地人才培養(yǎng)。應(yīng)廣東在太陽紙業(yè)堅持做了15年,對后續(xù)人才起到一種模范帶頭作用,員工的穩(wěn)定來源于老板的穩(wěn)定,和職位的穩(wěn)定。　

培養(yǎng)企業(yè)的管理團隊
　　施曉旦　國家千人計劃專家、兗州明升新材料有限公司總經(jīng)理

　　在外國工作12年,施曉旦一直是專業(yè)技術(shù)性人才,來到兗州后成為一名管理人才,如何從技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型,他遇到過很多坎坷。　
　　“我是做專業(yè)出身,很多東西可能沒有專業(yè)背景,會走得更快?！笔缘┱f,他們這批海外歸國人員,享受了很多中國改革開放的成果,留學(xué)生從國外回來需要很大勇氣,幸好他在濟寧找到支持自己的人,包括政府和公司?！?BR>　　公司給了施曉旦能夠施展自己專業(yè)的機會,也給了很好的市場,他需要做的就是把產(chǎn)品提高,滿足公司的要求,只要有了合格的產(chǎn)品,就有穩(wěn)定的銷售市場。
　　“企業(yè)小的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)有專業(yè)知識,什么都會干很有必要,但隨著企業(yè)的慢慢發(fā)展,什么事情都自己來,肯定做不完,要求團隊的配合,能夠使下屬有很好的工作干勁。”施曉旦說,他在公司的十幾年中有很深的體會?，F(xiàn)在企業(yè)越做越大,不只在濟寧,還在廣州、河南、安徽等有了市場,這個時候,領(lǐng)導(dǎo)不能仍在一線干。隨著企業(yè)管理體系的建立,就要尊章辦事。然而領(lǐng)導(dǎo)們卻發(fā)現(xiàn)一旦有了機制,工作效率反而低了,過于遵守規(guī)定,有的下屬會變得消沉?！?BR>　　領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該努力,讓員工愿意跟著這個企業(yè),跟著企業(yè)一把手工作。“沒有制度的時候,就按公司價值觀辦事,發(fā)現(xiàn)制度不合理時,要能夠打破制度?！笔缘┱f,做到這樣很難,然而只有敢于突破,才能進一步修正制度,作為企業(yè)一把手應(yīng)該具備這種能力?！?BR>多激勵年輕技術(shù)人才
　　鄭鴻亮　泰山學(xué)者海外特聘專家、山推股份有限公司副總經(jīng)理

　　在山推,公司80后員工占一半以上,來山東兩年多,鄭鴻亮看到的是充滿激情的80后團體。
　　“一位美國專家說過,人最本質(zhì)的需求就是內(nèi)心感到被尊重,被人覺得有價值,被人感謝。”鄭鴻亮分析,這句話中最重要詞語是渴望,針對80后員工需要解決得問題,公司應(yīng)該給他們提供渴望的東西?！?BR>　　鄭鴻亮剛到山推時,主要從事信息化工作,發(fā)現(xiàn)大家每天都是對著電腦,沒有交流,非常沉悶,80后員工不應(yīng)該是這種狀態(tài),沒有朝氣。他下決心要改變這種狀態(tài)。
　　“我們提出四個口號,第一,工作是產(chǎn)品,個人有品牌?！编嶘櫫两榻B,大家都在同一間辦公室工作,員工要把工作當(dāng)成個人的產(chǎn)品,把工作做好了,有的時候可能是外部資源幫助你把事情辦成,但得到外人的贊揚仍是你自己?！?BR>　　第二,員工是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)是資源。每個車間項目經(jīng)理到一線基層人員,負(fù)責(zé)項目的策劃、推進、協(xié)調(diào)、匯報等,當(dāng)遇到缺乏資金等大問題時,領(lǐng)導(dǎo)在這個職位上就要站出來。員工也要用好這種資源,如果領(lǐng)導(dǎo)一天在辦公室8個小時,沒有一名員工來找他,占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的時間,難道說員工沒有任何困難,還是沒有仔細(xì)工作?　
　　第三,溝通是制度。每個項目都要事先進行溝通,做到重要的工作在領(lǐng)導(dǎo)問之前就應(yīng)該做好,不能等到領(lǐng)導(dǎo)問起來才做。另外,越是壞事越要在第一時間告知領(lǐng)導(dǎo)。
　　第四,公司領(lǐng)導(dǎo)需要給員工帶來的不僅有理念,還有方法,要把員工工作的過程,變成創(chuàng)造的過程,讓他們在個人成就感中爆發(fā)自身價值?，F(xiàn)在信息部門的同事們工作時已經(jīng)快速前進,甚至跑著走路,相互之間的交流也更多,甚至意見不同時敢于跟領(lǐng)導(dǎo)爆發(fā)。